Apart-Hotel Sky з абслугоўваннем нумароў, кругласутачным ресепшене і бясплатнымі маршрутнымі перавозкамі знаходзіцца ў 1 км ад Царквы пяцідзесятнікаў "Вэтыль". У 550 метрах ад гатэля знаходзіцца такая славутасць, як Алімпійскі стадыён.

Некаторыя нумары прапануюць тэлебачанне, канапа і прасавальныя прыналежнасці. Прадастаўляецца таксама фен, лазневыя ручнікі і душ.

Без камісіі! Мы не спаганяць камісію за афармленне і апрацоўку браніравання. Паслугі Hotels24. a цалкам бясплатныя!

На Кастрычніцкай набярэжнай, 56 пабудуюць апарт-гатэль. Праект рэалізуе структура кампаніі «Максімум Life Development».

Потым ўласнік спрабаваў прадаць зямлю з падрыхтаванай горадабудаўнічай дакументацыяй (у тым ліку і з дазволам на знос гістарычнага будынка) за 120 млн рублёў. Падобна на тое, пакупнікоў не знайшлося.

На днях кампанія «ПетроСтройНедвижимость» (заснавальнікі: Ігар Віктаравіч Карцаў - 60% і Віктар Рамановіч Карцаў - 40%) атрымала дазвол на рэканструкцыю гістарычнага будынка пад гасцініцу.

Першапачаткова тут была дазволена 75-метровая гмах, затым адзнаку знізілі да 40 метраў, але пры жаданні вышыню можна павялічыць да 60 метраў. Рыхтуючы ўчастак да продажу, уласнік распрацаваў дзве канцэпцыі: на 40 і 60 метраў. У першым выпадку - 13-павярховы будынак, разлічанае на 190 нумароў, у другім - 20-павярховы комплекс агульнай плошчай каля 14 500 кв. на 330 юнітаў. Які з прапанаваных варыянтаў будзе рэалізаваны, пакуль невядома, датэлефанавацца да Ігара Карцава не ўдалося.

Месца неадназначнае. З аднаго боку, добрыя віды на Няву і зялёныя кварталы вакол. З іншага - шумная і загружаная набярэжная, бліжэйшая станцыя метро «Ламаносаўскім» (да яе каля 1,5 км) знаходзіцца на супрацьлеглым баку Нявы.

Дэвелапер праекта STATUS, генеральны дырэктар ТАА «Пулкава Скай», Сяргей нага - оперспективах сегмента апартаментаў.

«Пандэмія ўнесла сур'ёзныя змены ў наша жыццё і паўплывала на многія галіны. У гэтых умовах апарт-гатэлі пацярпелі менш многіх іншых, уключаючы гасцінічны бізнэс. На гэта ёсць шэраг прычын.

Першая прычына ў тым, што апарт-гатэлі маюць гнуткую стратэгію. Яны працуюць як з кароткатэрміновай арэндай, так і з сярэдне-і доўгатэрміновай. Пры гэтым пік кароткатэрміновай загрузкі прыпадае на лета - высокі турыстычны сезон, а восенню, зімой і вясной вялікая частка арандатараў пражывае па больш працяглых кантрактаў.

На момант пачатку пандэміі мы распачыналі падняць кошты ў чаканні высокага сезону і папярэдзіць арандатараў, што яны павінны ці перазаключыць кантракты па больш высокай цане, ці з'язджаць. Гэтага не адбылося, наадварот, многія отельеры дадаткова панізілі цэны. І за кошт гэтага загрузка практычна не ўпала. Ўпалі ў нейкай ступені стаўкі арэнды, але ў параўнанні з сітуацыяй у класічных гатэлях гэта невялікія страты.

Пры гэтым якасць апарт-гатэляў расце з кожным годам, паколькі расце канкурэнцыя на рынку. Калі параўнаць дзесяцігадовыя апарт-гатэлі і тыя, якія будуюцца сёння і будуць гатовыя праз пару гадоў, мы ўбачым каласальны прагрэс. У новых аб'ектах якасць будзе мінімальна адрознівацца ад класічных гатэляў.

Напрыклад, наш праект STATUS знаходзіцца ў высокай стадыі гатоўнасці. У траўні 2022 года мы запускаем яго ў эксплуатацыю. Гэта будзе комба-гатэль, у які ўвойдуць апарт-гатэль «Адажыо» і класічны «Новотель». У яго ўключаны велізарныя інфраструктурныя плошчы: басейн, спа, бар, рэстаран, канферэнц-зоны - у агульнай складанасці тры паверхі інфраструктуры, якая таксама будзе прыносіць прыбытак.

Мы пастаянна вядзем дыскусіі з міжнародным аператарам Accor, які будзе кіраваць праектам STATUS. Па выніках гэтых дыскусій магу сказаць, што мы чакаем добрай загрузкі ў 2022-м годзе, і ў нас няма сумненняў у фінансавай устойлівасці праекта. Таму мы спакойна прапануем інвестарам праграму гарантаванага даходу са стаўкай 10,57% на пяць гадоў і дагаворам арэнды на 15 гадоў.

Асноўнай жа фактар ​​нявызначанасці ў будучыні, які стрымлівае развіццё рынку апартаментаў - плануемыя змены ў заканадаўства. Пытанне ў тым, які статус атрымаюць апарт-гатэлі. Калі праекты з 10% кухняў будуць прыроўненыя да жылля, у тым ліку з пункту гледжання выдаткаў на сацыяльную інфраструктуру, пацерпіць эканоміка праекта. Гэта азначае, што ні адзін банк не акрэдытуе дадзены праект, а праектнае фінансаванне згодна 214-ФЗ апынецца недаступна для дэвелапера.

Класічныя жа гасцініцы дэвелаперам цікавыя нашмат менш, паколькі гэты фармат менш устойлівы да крызісных сітуацыях, ды і бюджэтных турыстаў, якія аддаюць перавагу апартаменты, сёння нашмат больш, чым забяспечаных, гатовых плаціць за поўны гатэльны сэрвіс. Класічны фармат можа быць цікавы ў комба-праектах, дзе існуе гасцініца, якая бярэ на сябе ўсю нагрузку па інфраструктуры, і ёсць апарт-гатэль, які гэтай інфраструктурай можа карыстацца.

Калі ж апарт-гатэль нагрузіць поўным камплектам отельной інфраструктуры, яго будзе вельмі складана прадаць. З улікам выдаткаў на інфраструктуру кошт квадратнага метра можа падняцца да 500 тысяч рублёў. Гэта абсалютна нецікава інвестарам. А турыстам няма справы да сабекошту.

Пры тым, што бюджэтных турыстаў у нас у дзясяткі разоў больш, чым забяспечаных, незразумела, куды глядзяць законатворцы - з пункту гледжання развіцця турыстычнага рынку цікавы менавіта фармат апарт-гатэляў. Пакуль гэтая нявызначанасць захоўваецца, мы з асцярожнасцю будуем планы развіцця бізнесу і канцэнтруемся на бягучых праектах ».

"Не ўсе інвестары хочуць прымаць удзел у рабоце апарт-гатэля: шукаць арандатараў, кантраляваць броні, камунальныя плацяжы і клінінг. Таму дэвелаперы часта прапануюць паслугі кіруючай кампаніі, якая забяспечвае функцыянаванне і загрузку апартаментаў. Ад яе працы залежыць даход ўласніка, таму асаблівую ўвагу варта надаць вопыту гатэльны аператара.

Калі забудоўшчык хоча прыцягнуць прафесіяналаў для кіравання апарт-комплексам, ён заключае дамову з отельным аператарам на прамое кіраванне або прадастаўленне правоў на франшызу. Як правіла, брэнд такога аператара кажа сам за сябе і з'яўляецца тым самым рэкламным кручком, які зачэпіць інвестара. Аднак перш, чым заключыць здзелку, варта даведацца статус аператара ў праекце, наколькі ён залучаны ў кіраванне, якія рызыкі і клопаты прымае на сябе.

Франчайзер прадастаўляе дэвелаперы права на выкарыстанне брэнда і агульнай бізнес-мадэлі сеткі, за што атрымлівае фіксаваны роялці і дадатковыя адлічэнні за рэкламу. Забудоўшчык у дадзеным выпадку самастойна кіруе апарт-гатэлем і можа адхіляцца ад стандартаў, прынятых у сеткі, брэнд якой ён эксплуатуе, тады якасць праекта можа пакутаваць. Франчайзер не зацікаўлены ў прыбытковасці праекта, бо яго бонус ад яе не залежыць.

Пры прамым кіраванні гатэльны аператар адказвае за загрузку апарт-комплексу і атрымлівае прыбытак з продажаў, таму менеджмент і сэрвіс будзе на высокім узроўні. Апроч іншага, аператар, рухомы уласнымі стандартамі, заходзіць у праект яшчэ на этапе будаўніцтва, тым самым аказвае ўплыў на архітэктурныя, інжынерныя і планіровачныя рашэнні усяго будынка.

Узровень сэрвісу становіцца вызначальным фактарам пры выбары месца для пражывання - як каротка-, так і доўгатэрміновага. Пандэмія падняла на новую прыступку імкненне людзей да камфорту, паняцце якога ўключае не толькі напаўненне пакетаў паслуг і развітую інфраструктуру, але таксама асяроддзе і візуальную асяроддзе ".

Gigamit namon ang mga cookies
Nou itilize bonbon asire ke nou ba ou eksperyans ki pi bon sou sit entènèt nou an. Lè l sèvi avèk sit entènèt la ou dakò ak itilizasyon nou an bonbon.
Leyfa smákökur